越南南北薪資差距正在消失，但年輕人不進工廠的理由跟錢無關

很多人對越南有個根深蒂固的印象：胡志明市賺得多，河內賺得少。

十年前這大致正確，但今天的數據說的是另一個故事。

南北帳面薪資幾乎拉平了，真正的差距藏在獎金、產業結構、還有一整個世代對「好工作」的重新定義裡。

▍ 南北薪資：帳面數字比你想的接近

Talentnet 2024-2025 年薪資調查的結果可能讓很多人意外：紅河三角洲（以河內為核心）的平均月薪約 980 萬越盾，東南部（以胡志明市為核心）約 970 萬越盾。

沒看錯，河內甚至略高一點。

但帳面平均會騙人。
拉開企業類型來看，在外商和大型民營企業中，胡志明市同職位薪資仍比河內高出約 17%。

兩座城市的薪資結構不同：河內以國營體系、政府研究機構、教育為主，穩定但天花板低；胡志明市則聚集了新創、外商區域總部、金融科技公司，薪資分布更極端，頂端拉得更高，底部也不少。

IT 產業的數字最能說明趨勢。
根據 JT1 的 2026 年薪資基準報告，胡志明市資深全端工程師薪資基準約 3,800 美元，河內約 3,500 美元，差距只剩一成左右。

這個差距還在收窄，因為科技業正在北移。

北寧省 2025 年吸引外資 55 億美元，全國排名第三，約 3,400 個工業項目在當地運作，雇用了 83 萬工人。

薪資在追趕，但人才沒跟上。

2025 年底，全越南持有正式學歷或專業證照的勞工僅佔 29.2%。

北寧省 2026 年預計還需要超過 13 萬名工人，技術工人的缺口持續擴大。

硬體建好了，軟體跟不上。

▍ 年終獎金才是真正的分水嶺

如果只看月薪，南北差距的故事到這裡就結束了。

但越南薪資結構裡有一個巨大變數：Tết 獎金。

2026 年農曆新年（丙午年），胡志明市的平均 Tết 獎金約 1,202 萬越盾，比前一年增長近 7%。

最高紀錄出現在一家外資企業，單人獎金達 18.41 億越盾。

這不是月薪，是一次性的年終獎金。

河內呢？平均 Tết 獎金約 392 萬越盾，外商企業最高約 450 萬，私企 400 萬，國企 350 到 370 萬。

算一下：胡志明市的平均 Tết 獎金是河內的三倍。

帳面月薪幾乎一樣的兩座城市，在獎金這一項拉出了巨大的差距。

這反映的是企業獲利能力和搶人力道的差異，胡志明市的企業願意、也有能力用獎金留人。

▍ 最低工資的四級制：差距寫進法律裡

越南政府並不掩飾地區差異的存在，而是把它直接寫進制度裡。

2026 年 1 月起，依據第 293 號議定（293/2025/NĐ-CP），越南最低工資調整為四個區級：

➤ 第一區：531 萬越盾／月（含河內、胡志明市、海防、峴港）
➤ 第二區：473 萬越盾／月（含平陽、同奈、芹苴部分地區）
➤ 第三區：414 萬越盾／月
➤ 第四區：370 萬越盾／月

平均調幅 7.2%，第一區和第四區的差距是 161 萬越盾，將近 44%。

但最低工資只是地板，真正的數字在上面：2025 年都市勞工平均月薪 1,040 萬越盾，農村 840 萬越盾，差距約 24%。

注意，這裡的比較不是河內對胡志明市，而是城市對鄉村。

河內和胡志明市帳面幾乎一樣，但任何一座大城市和它周邊的農村之間，落差都超過兩成。

越南真正的薪資斷層，不在南北之間，在城牆內外。

▍ 年輕人不進工廠：自由比薪水重要

薪資差距的故事講到這裡，會發現一個矛盾：工廠薪資其實不差，但招不到人。

胡志明市古芝區的 Samho 鞋廠是 Nike 的代工廠，月薪開到 700 至 800 萬越盾。

兩個月開出 1,500 個職缺，只招到 300 人。

這不是個案。

胡志明市約三成製造業廠商面臨缺工，85% 表示招聘困難。

更誇張的是留不住人。
部分工廠新進員工三天內離職率高達 40%，迫使企業招募兩到三倍的實際需求人數來應對流失。

企業開始用錢砸：新進員工滿四個月可領 900 萬越盾留任獎金，員工介紹成功獎金 400 萬，是一年前的兩倍以上。

但問題不在錢。

胡志明市就業服務中心主任 Nguyen Van Hanh Thuc 觀察到，年輕勞工傾向選擇共享租車司機、外送員等彈性工作。

越南社會生活研究所所長 Nguyen Duc Loc 則指出另一個矛盾：工廠在疫情期間大量裁員，現在卻期待員工長期承諾，這個落差加深了勞工的不信任。

Gen Z 對工廠工作的抗拒不只是待遇問題。
VnExpress 報導，年輕人普遍認為工廠環境不自由、起薪不如服務業有吸引力。

與此同時，15 到 24 歲的青年失業率在 2025 年第一季達到近 8%，遠高於整體失業率。

他們不是找不到工作，是不要那種工作。

▍ 咖啡店坐滿人：低薪世代的空間策略

走進越南任何一座城市的咖啡店，白天永遠坐滿帶著筆電的年輕人。

這不是悠閒，是一種經濟行為。

越南 2025 年咖啡店超過 50 萬家，連鎖品牌從 2019 年的 816 家擴張到 2025 年的 超過 2,000 家。

約四成消費者選擇咖啡店是為了工作，不是為了喝咖啡。

一杯三、四萬越盾的飲料，換一個下午的冷氣、Wi-Fi 和工作空間，比任何共享辦公室都划算。

「行動辦公室」已經成為越南年輕世代的工作常態。

共享辦公空間的需求在 2023 到 2025 年間年增超過 40%，但對多數自由工作者來說，咖啡店仍然是門檻最低的選擇。

這個現象背後的邏輯很簡單：當工廠月薪 700 萬但要綁定排班、加班、宿舍，而接案或跑外送月入可能差不多卻保有時間自主權，選擇就變得顯而易見。

年輕人不是不工作，是在用自己的方式定義工作。

▍ 真正的斷層不在南北，在世代

把所有線索串起來：南北帳面薪資趨近、城鄉差距比南北更大、工廠開高薪招不到人、咖啡店坐滿遠端工作者。

這些現象指向同一個結構性轉變。

Deloitte 2024 年調查顯示，全球 86% 的 Z 世代認為「工作意義感」對工作滿意度非常或相當重要。

2025 年調查延續同一趨勢：Z 世代追求「金錢、意義、幸福感」三者兼得，不願為其中一項犧牲另外兩項。

越南的數字印證了這個全球趨勢：根據人力顧問公司 Anphabe 對超過一萬名製造業從業者的調查，47% 的 Gen Z 考慮在六個月內換工作，製造業的離職率高達 30%，遠高於整體市場的 23%。

這對越南的經濟模式是個根本性的挑戰。
2025 年越南實際到位外資 276 億美元，創下近五年新高，其中製造業佔超過八成。

外資持續湧入，工廠持續蓋，但預估 2030 年前，越南製造業將有 210 萬個職缺無法填補。

越南正站在一個轉折點上。
它用低成本勞動力吸引了全球供應鏈，但這一代年輕人不打算用同樣的方式參與這個遊戲。

南北薪資差距正在消失，取而代之的是一道更深的裂痕，地理的差距讓位給世代的鴻溝。

工廠需要的是穩定的雙手，年輕人要的是自由的時間。

這道裂痕要怎麼彌合，將決定越南下一個十年的經濟面貌。

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